Profite du Covid-19 de manière intelligente

Comme beaucoup de belges, tu es confinée chez toi à cause du Covid-19. C'est peut être le moment de réfléchir à tes projets, à ton business et à remettre les choses en place avec plus de clarté. Aujourd'hui, notre rédactrice Alicia te propose une réflexion sur ton confinement.

A moins de vivre dans une grotte, tu as certainement entendu parler de Covid-19, Coronavirus pour les intimes. Comme la plupart des Belges, tu es confinée chez toi, avec pour instruction de sortir le moins possible. Vacances forcées, perte pour ton business, voilà ce que tu te dis probablement. Vraiment… Et s’il était possible de travailler SUR ton business durant le confinement, pour que cela te soit profitable à long terme ?

Travailler DANS et SUR le business, c’est quoi la différence ?

Dans une entreprise classique, il y a trois éléments clés : la patronne qui a les idées, la manager qui trouve le moyen de faire fonctionner ou de produire ces idées, et l’employée qui exécute les moyens. Lorsque l’on est entrepreneure, on doit être les 3 à la fois.

Cependant, on se contente souvent du dernier rôle : celui de l’employée. On preste nos heures (parfois beaucoup trop), et c’est tout. On remet des devis, et on s’occupe de l’administratif de notre affaire, mais c’est quand même le boulot d’une employée qui travaille DANS le business.
Et les deux autres rôles alors ?

Deviens la patronne de ton business !

La patronne, c’est la leader. Elle a les idées pour développer son entreprise. Et surtout, elle a des exigences très poussées. La patronne, elle veut quelque chose, et ce doit être fait, un point c’est tout, peut importe ce qu’il en coûte.

Mais la patronne, elle a aussi des obligations : analyser ses chiffres, prendre les décisions sur les salaires, travailler à développer son business. En fait, la patronne, c’est la stratège de la boite. Elle s’occupe de la rentabilité et n’a qu’une seule préoccupation : son chiffre d’affaire ascendant (et s’il est astronomique, c’est bonus !).

Malheureusement, ce rôle est très souvent délaissé. Il est tellement facile de rester dans le connu qu’on en oublie l’innovation de la patronne. Soyons honnêtes :quand t’es-tu intéressée aux chiffres de ton business pour la dernière fois ? Quand as-tu cherché une idée innovante pour développer ta boite ? Quand as-tu pris le temps de t’intéresser à tes prix ?

Manage-toi pour gagner du temps et de l’argent !

Le rôle dont on n’a pas encore parlé aujourd’hui, c’est celui de la manager. La manager doit rendre les idées de la patronne possibles, et les transformer en tâches faciles pour l’employée. Elle est clairement le point relais entre la patronne et l’employée.

La manager crée des procédures, des listes d’actions, pour que l’employée n’ait plus qu’à suivre la recette. Et si le résultat n’est pas le résultat attendu, ce n’est pas la faute de l’employée, c’est la procédure qui n’est pas optimale.

La manager a donc un poste très important, et encore une fois, ce poste est souvent délaissé de l’entrepreneure. Encore une fois,

quand as-tu cherché à simplifier les tâches quotidiennes que tu fais chaque jour ou chaque semaine ?

Ca a l’air bien, ton système, là, mais moi, je dois adapter mon travail à chaque client !

Et je suis totalement d’accord avec toi ! Un client est unique, surtout si, comme moi, tu es dans le domaine du coaching. Mais le système est applicable dans le reste. Publications sur les réseaux sociaux, facturation, administratif, mais aussi recherche de prospects, conversion de prospects en clients, augmentation du panier d’achat moyen. Tu peux faire tout cela avec ce système.

Alors je ne vais pas te mentir : ça prend du temps, de mettre ce système en place. Avoir les idées d’évolution n’est pas aisé quand on ne sait pas quoi faire. Décrire toutes les procédures n’est pas rapide non plus. Tester les procédures prend du temps.

Et Covid-19 arriva sur son cheval blanc…

Ca tombe très bien tout ça ! Du temps, tu en as. Covid-19 veille au grain ! Tu es chez toi, et tu as pour instruction de sortir le moins possible. Donc, pas de clients à recevoir. Tu vas pouvoir bosser sur ton business. Tu as enfin l’opportunité de prendre le rôle de la patronne et de la manager.

Relaxe-toi, et fais-toi plaisir. Lis un livre, suis une formation en ligne, regarde des conférences, apprend de nouvelles méthodes de productivité, de publicité, de vente, de marketing. Tu y trouveras les idées dont la patronne en toi a besoin pour faire grandir ton business.
Et puis, utilise ces mêmes supports pour les rendre possibles. Honnêtement, je suis une grande fan de Jean Rivière , qui propose des formations absolument géniales sur la productivité et l’optimisation du temps de travail (voir ici voir ici) . Ce genre de formation permettra à la manager à l’intérieur de toi de se révéler et de faire son boulot.
Tu temps, tu en as. Covid-19 te permet de prendre ce temps pour travailler SUR ton business.

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Sache que, malgré le Covid-19,  tous nos events sont maintenus ! Et oui nous avons réfléchi à notre business et avons décidé de TOUT faire en ligne. Tu n’es pas seule rejoins-nous ! Inscris-toi à nos événements 

Et si tu décides que le rôle de l’employée ou du manager, c’est pas pour toi, on te donne tous les trucs et astuces pour engager quelqu’un.

Un article rédigé par notre rédactrice Alicia Schoenenberg, coache et créatrice de la méthode DIPASA. Envie de réagir à cet article ? Tu peux la contacter sur alicia@up-change.be Son site web Up-Change.be